你可曾有過這樣的經驗？不帶傘時，偏偏下雨；帶了傘時，偏不下雨。
在門外，電話鈴猛響；進了門，就不響了。這樣的事兒總是無可奈何，
但在我們日常生活中卻是常有。
「莫非定律」講的正是你我的尷尬，點的正是你我共同的弱點，
搔的正是你我共同的癢處。自從無意間在光華商場翻到它：
「莫非定律」，那一刻起，它便成了我的聖經。莫非者，查無其人，
是個虛構人物，一九五○年代美國海軍的教育宣導卡通裡面，
有個笨手笨腳的機械士叫做莫非。所謂莫非定律，
最早就是出自這部卡通。後來又衍生出各式各樣的莫非定律，
原來的那一則因而又被稱為莫非第一定律(Murphy's First Law)。
解釋事物何以不依循常理而發展，並點出蘊含其中的精解與神識之規則、
定義、原則、諺語、格言、圖解，而且適度的諷刺、調侃、團體的愚行、
人類的不完美、及無生命現象的邪惡性等觀念。
‧莫非定律
一、別試圖教豬唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹豬不高興。
二、別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜。
‧開宗明義
莫非定律；凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯。
莫非哲學；笑一笑，明天未必比今天好。
‧開始
好的開始，未必就有好結果。
壞的開始，結果往往會更壞。
‧智愚之間
愚人居高位，正如一個人置身山頂，他會小看每個人，每個人也會小看他。
有能力的─讓他做。
沒能力的─教他做。
做不來的─管理他。
‧東西
東西久久都派不上用場，就可以丟掉；東西一丟掉，往往就必須要用它。
你丟掉東西時，最先去找的地方，往往也是可能找到的最後一個地方。
你往往會找到不是你正想找的東西。
‧排隊
另一排總是動的比較快。
你換到另一排，你原來站的那一排，就開始動的比較快了。
你站的越久，越有可能是站錯了排。
‧結局
有個恐怖的結局，好過恐怖綿綿無絕期......................................!
「好自為之！」大概是你所能給予別人最差勁的建議。
一分鐘有多長？這要看你是蹲在廁所裡面，還是等在廁所外面。
一封信件在郵寄時遺失的可能性，與其重要性成正比。
你最後硬著頭皮寄出的情書，寄達對方的時間有多長，你反悔的時間就有多長。
一個領導者不應在他部隊的前方太遠，否則他的屁股會挨子彈。
人們寧願被一個不能解決的問題困擾，也不願接受一個不能瞭解的答案。
八個人作十個人的工作，比十二個人做得要好。
大家都打算做事，大家也都做了，可是沒有一個人做的是他當初打算做的事。
不要反對替換，如果你不能替換，你就不能升遷。
不要投票給尋求連任者，雖然挑戰者的天性同樣的壞，但他學會如何達到其目的
還需要一段時間。
不要詢問你不想知道答案的問題。
不論你是否作了一個決定，那就是一個決定。
匆忙的原因是延誤；延誤的原因是匆忙。
可以拖到後天的事，不要只拖到明天。
只要有人出錢，就會有人出力。
失敗的人只有兩種，一種是不聽任何人的話；另一種是任何人的話都聽。
永遠不要作預測，因為如果你錯了，沒有人會忘記；如果你對了，沒有人會記得。
生產力定律－工作得精明些(長眼睛)，不是辛勤些。
任何人一字不漏地審查一項文件的或然率，隨其頁數而降低。
任何笨蛋都能畫一幅畫，但要聰明人才能賣掉它。
同等的人之間才有交往。
在任何機構內，如果你希望有所成就的話，祇有兩種人可接觸－
最高階層的人及最低階層的人。
在實驗室中的幾個月相當於在圖書館裡的幾小時。
如果一切事情似乎都進行得很順利，你也許已誤入歧途。
如果一則消息有幾種不同的說法，則造成傷害最大的說法會被採納。
如果有人對你說：「不是錢的問題，而是原則的問題」，我敢打賭六比一是錢的問題。
如果你比你的律師精明，那就是你找錯了律師。
如果你只試一次就把事情做對了，顯然你某個地方做錯了。
如果你在兩者之間不能作決定時，選擇便宜的準沒錯。
如果你走得夠慢、夠久，你將再度領先（別人已領先一圈，又繞到你後面了）。
如果你知道你正在做甚麼，也許你會厭煩。
如果你能找到人人都同意的事情，那事情一定是錯的。
如果你想使人發怒，就說謊；如果你想要他們大怒，就說真話。
成功的原則：站起來的次數要比被擊倒的次數多一次。
自殺是最誠實的自我批評。
忍耐是很有用的，但它絕無法幫一隻公雞生蛋。
我們永遠到達不了神所許諾的聖地，因為如果真能到達，它將不再是聖地了。
並不因為你能作某事，就表示你能靠其營生。
玩撲克牌時，贏者說笑話，輸者喊「發牌！」
肯定的期望產生否定的結果；否定的期望也產生否定的結果。
雨落在好人身上，也落在壞人身上；但主要還是落在好人身上，
因為壞人總是偷了好人的傘。
保持沉默雖不會給你帶來多大的好處，但一定不會給你惹來一身的麻煩。
退一步，裝個傻，你會看到每個人身後的尾巴。
施比受更快樂，何況這是可以隨意減少的。
科技為兩種人主宰：一種是瞭解他們所不管理者，另一種是管理他們所不瞭解者。
若要請求准許，不如請求寬恕（反正都是要作，何必麻煩？）
動用剪刀前，先量兩次，因為你只能剪一次。
常在你說錯了話且沒有機會辯駁之後，正確的用詞才湧上心頭。
現代婚姻維持時間之長短，與距離親家之遠近成正比。
第二次被驢子踢到時，你學不到任何的東西
（第一次被驢子踢到時，你會學到一次教訓）
最好的人與最壞的人製造歷史，平庸之輩傳宗接代。
最直接的激勵：犯一個錯你就完了。
最簡單的解釋就是：它實在沒有道理。
創作是偉大的，但抄襲就快多了。
報告修改得愈多，則最後的定稿愈像原稿。
惱怒時，數到十再說話；非常惱怒時，要數到一百再開口。
普遍的決策方式是─如果在四個機構中有三個在使用，則第四個機構將會仿效。
無論是如何簡單的名字，都無法在電話中說清楚。
絕不要說你不知道－聰明的點點頭，悄悄地離開，然後飛也似地跑去請教專家。
進步是沒有方向的。
當大家的想法差不多時，表示沒有一個人是很認真地在想。
當必須在無知與愚笨間作一抉擇時，就選擇無知吧！(它還有希望治好)
當在社交中有疑問時，握手。
當你說你原則上同意時，這表示你實際上沒有一點要付諸行動的意思。
經過充分周密計畫的任何事，將不會發生（發生的意思是，沒在計畫內的事）。
寧缺席，勿遲到。
解決問題不能用製造問題的頭腦想辦法。
錯誤沒有正確的做法。
一則深奧真理的反面，通常是另一則深奧真理。
不可能讓每件事情都做到防呆，因為每個傻瓜都會自作聰明。
在一個鏈條裏，最弱的一環也可能是最強的，因為它可使鏈條斷掉。
擁有某物會減少對它的價值感，而且是立即的。
顧客表現得愈熱情，購買的可能性愈少。
不必顧慮你的敵人，陷害你的將是你的盟友。
想取悅對方，不如避免激怒他。
物體不但會物以類聚，還會同性相斥，異性相吸。
在門外，電話鈴猛響；進了門，就不響了。這樣的事兒總是無可奈何，
但在我們日常生活中卻是常有。
「莫非定律」講的正是你我的尷尬，點的正是你我共同的弱點，
搔的正是你我共同的癢處。自從無意間在光華商場翻到它：
「莫非定律」，那一刻起，它便成了我的聖經。莫非者，查無其人，
是個虛構人物，一九五○年代美國海軍的教育宣導卡通裡面，
有個笨手笨腳的機械士叫做莫非。所謂莫非定律，
最早就是出自這部卡通。後來又衍生出各式各樣的莫非定律，
原來的那一則因而又被稱為莫非第一定律(Murphy's First Law)。
解釋事物何以不依循常理而發展，並點出蘊含其中的精解與神識之規則、
定義、原則、諺語、格言、圖解，而且適度的諷刺、調侃、團體的愚行、
人類的不完美、及無生命現象的邪惡性等觀念。
‧莫非定律
一、別試圖教豬唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹豬不高興。
二、別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜。
‧開宗明義
莫非定律；凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯。
莫非哲學；笑一笑，明天未必比今天好。
‧開始
好的開始，未必就有好結果。
壞的開始，結果往往會更壞。
‧智愚之間
愚人居高位，正如一個人置身山頂，他會小看每個人，每個人也會小看他。
有能力的─讓他做。
沒能力的─教他做。
做不來的─管理他。
‧東西
東西久久都派不上用場，就可以丟掉；東西一丟掉，往往就必須要用它。
你丟掉東西時，最先去找的地方，往往也是可能找到的最後一個地方。
你往往會找到不是你正想找的東西。
‧排隊
另一排總是動的比較快。
你換到另一排，你原來站的那一排，就開始動的比較快了。
你站的越久，越有可能是站錯了排。
‧結局
有個恐怖的結局，好過恐怖綿綿無絕期......................................!
「好自為之！」大概是你所能給予別人最差勁的建議。
一分鐘有多長？這要看你是蹲在廁所裡面，還是等在廁所外面。
一封信件在郵寄時遺失的可能性，與其重要性成正比。
你最後硬著頭皮寄出的情書，寄達對方的時間有多長，你反悔的時間就有多長。
一個領導者不應在他部隊的前方太遠，否則他的屁股會挨子彈。
人們寧願被一個不能解決的問題困擾，也不願接受一個不能瞭解的答案。
八個人作十個人的工作，比十二個人做得要好。
大家都打算做事，大家也都做了，可是沒有一個人做的是他當初打算做的事。
不要反對替換，如果你不能替換，你就不能升遷。
不要投票給尋求連任者，雖然挑戰者的天性同樣的壞，但他學會如何達到其目的
還需要一段時間。
不要詢問你不想知道答案的問題。
不論你是否作了一個決定，那就是一個決定。
匆忙的原因是延誤；延誤的原因是匆忙。
可以拖到後天的事，不要只拖到明天。
只要有人出錢，就會有人出力。
失敗的人只有兩種，一種是不聽任何人的話；另一種是任何人的話都聽。
永遠不要作預測，因為如果你錯了，沒有人會忘記；如果你對了，沒有人會記得。
生產力定律－工作得精明些(長眼睛)，不是辛勤些。
任何人一字不漏地審查一項文件的或然率，隨其頁數而降低。
任何笨蛋都能畫一幅畫，但要聰明人才能賣掉它。
同等的人之間才有交往。
在任何機構內，如果你希望有所成就的話，祇有兩種人可接觸－
最高階層的人及最低階層的人。
在實驗室中的幾個月相當於在圖書館裡的幾小時。
如果一切事情似乎都進行得很順利，你也許已誤入歧途。
如果一則消息有幾種不同的說法，則造成傷害最大的說法會被採納。
如果有人對你說：「不是錢的問題，而是原則的問題」，我敢打賭六比一是錢的問題。
如果你比你的律師精明，那就是你找錯了律師。
如果你只試一次就把事情做對了，顯然你某個地方做錯了。
如果你在兩者之間不能作決定時，選擇便宜的準沒錯。
如果你走得夠慢、夠久，你將再度領先（別人已領先一圈，又繞到你後面了）。
如果你知道你正在做甚麼，也許你會厭煩。
如果你能找到人人都同意的事情，那事情一定是錯的。
如果你想使人發怒，就說謊；如果你想要他們大怒，就說真話。
成功的原則：站起來的次數要比被擊倒的次數多一次。
自殺是最誠實的自我批評。
忍耐是很有用的，但它絕無法幫一隻公雞生蛋。
我們永遠到達不了神所許諾的聖地，因為如果真能到達，它將不再是聖地了。
並不因為你能作某事，就表示你能靠其營生。
玩撲克牌時，贏者說笑話，輸者喊「發牌！」
肯定的期望產生否定的結果；否定的期望也產生否定的結果。
雨落在好人身上，也落在壞人身上；但主要還是落在好人身上，
因為壞人總是偷了好人的傘。
保持沉默雖不會給你帶來多大的好處，但一定不會給你惹來一身的麻煩。
退一步，裝個傻，你會看到每個人身後的尾巴。
施比受更快樂，何況這是可以隨意減少的。
科技為兩種人主宰：一種是瞭解他們所不管理者，另一種是管理他們所不瞭解者。
若要請求准許，不如請求寬恕（反正都是要作，何必麻煩？）
動用剪刀前，先量兩次，因為你只能剪一次。
常在你說錯了話且沒有機會辯駁之後，正確的用詞才湧上心頭。
現代婚姻維持時間之長短，與距離親家之遠近成正比。
第二次被驢子踢到時，你學不到任何的東西
（第一次被驢子踢到時，你會學到一次教訓）
最好的人與最壞的人製造歷史，平庸之輩傳宗接代。
最直接的激勵：犯一個錯你就完了。
最簡單的解釋就是：它實在沒有道理。
創作是偉大的，但抄襲就快多了。
報告修改得愈多，則最後的定稿愈像原稿。
惱怒時，數到十再說話；非常惱怒時，要數到一百再開口。
普遍的決策方式是─如果在四個機構中有三個在使用，則第四個機構將會仿效。
無論是如何簡單的名字，都無法在電話中說清楚。
絕不要說你不知道－聰明的點點頭，悄悄地離開，然後飛也似地跑去請教專家。
進步是沒有方向的。
當大家的想法差不多時，表示沒有一個人是很認真地在想。
當必須在無知與愚笨間作一抉擇時，就選擇無知吧！(它還有希望治好)
當在社交中有疑問時，握手。
當你說你原則上同意時，這表示你實際上沒有一點要付諸行動的意思。
經過充分周密計畫的任何事，將不會發生（發生的意思是，沒在計畫內的事）。
寧缺席，勿遲到。
解決問題不能用製造問題的頭腦想辦法。
錯誤沒有正確的做法。
一則深奧真理的反面，通常是另一則深奧真理。
不可能讓每件事情都做到防呆，因為每個傻瓜都會自作聰明。
在一個鏈條裏，最弱的一環也可能是最強的，因為它可使鏈條斷掉。
擁有某物會減少對它的價值感，而且是立即的。
顧客表現得愈熱情，購買的可能性愈少。
不必顧慮你的敵人，陷害你的將是你的盟友。
想取悅對方，不如避免激怒他。
物體不但會物以類聚，還會同性相斥，異性相吸。
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